戦後の荒廃の中から生活の復元と進展を求めた1950年代。工芸にかわり、人々の求める新たな価値を創出する行為としてのインダストリアルデザインを目指して、Group of Koike = GKとして出発。
1960年代には、所得倍増と輸出振興を重視する国策の下、デザインに求められる役割・重要性は増し、「デザインという名の列車」は、ひたすら走り続けた。新製品・新事業開発、国土・地域開発等が盛んに推し進められることとなった。
70年代は大阪万博の開催で幕を開ける。日本はやっと世界の仲間入りを果たしたが、突然のオイルショック、ドルショックの影響で経済成長が停滞し、低成長時代を迎える。73年、GKの積極的参加の下、アジア初の世界インダストリアルデザイン会議が京都で開催された。その成果を通じて改めて日本が世界から注目される中、GKは京都、ロサンゼルスと、地域拠点・海外拠点を開設していった。
80年代の日本は成熟する工業化時代を経て情報化時代へと向かう。そして電子立国の進展とその結果が招くバブル経済に湧いた時代に突き進んでゆく。国営事業の分割・民営化が進む中、GKグループは専門領域別の分社化を進める。同時に、広島、アムステルダムなど地域拠点・海外拠点をさらに開設。新事業展開を活発化し、現在に至るGKグループの骨格が形成されることとなる。
90年代には、92年のバブル経済の崩壊、95年の阪神淡路大震災など、天災・人災が相次いで日本を襲う。世界では急激なグローバル化の進展と新たな戦渦の多発など混沌の２０世紀末を迎える。これに対して、GKは社会の構造変化に強いグループの構築を進め、新しい世紀に向けた、知的創造力の形成をめざした。急速に伸展する中国にも拠点を置き、来るべきアジアの新時代に備えた。
2002年GKは50周年を迎えた。新たなる50年を目指して、その組織創成を図る。デザインは今「母なる地球」からの警鐘に改めて耳を傾けねばならない。経済発展と歩んで来た20世紀のデザインから、地球環境・食糧・資源、文明の衝突等、諸問題・課題を抱える新世紀のデザインに対して、今こそGKグループが、その組織的創造力を発揮して、積極的な提言・提案を行う時である。